2月20日下午，旅游管理公司年度工作总结会议暨2024年工作会议在东太湖大厦召开。会议回顾了旅游管理公司2023年的工作成果，并展望了2024年的发展计划。本次会议由公司副总经理钱艳婷主持，城投集团党委委员、副总经理、旅游管理公司董事长倪麟英作总结讲话。会议共进行了五项议程。

会议首先由“青苗班”学员们进行案例分享，大家结合自己的实际工作，分享了旅游业发展中的案例经验，展示了新一代旅游从业者的风采。随后，各部门优秀员工代表进行发言。大家总结了2023年的工作亮点，分享了个人成长与团队协作的经验，为全体员工树立了榜样。

接下来，各部门负责人逐一汇报2023年度工作总结及2024年的工作计划。各部门在总结中回顾过往成绩，深刻剖析问题症结，提出解决方案。同时，各部门为2024年度的工作确立了明确的目标和重点亮点工作。

钱艳婷对旅游管理公司2023年的工作进行全面总结，并展望2024年工作计划。她特别强调了廉政工作的重要性，要求全体员工时刻保持廉洁自律，确保公司运营各项流程的公正透明。她要求2024年度要更加重视人才梯队建设，精心运营苏州湾旅游区、体育公园、胜地公园等景区景点，提高招商工作水平，不断创新旅游产品，全面提升游客体验，打造独具特色、面向全国的沿太湖文体旅品牌。

最后，倪总发表总结讲话。她充分肯定公司在2023年所取得的成绩，并指出了新一年工作的提升空间。她提出了三点要求：一是要重整旗鼓收好心，各部门与各项目工作人员要注重廉政建设和纪律建设，积极进取，创造更好的成绩。二是要理清思路开好局，要身在兵位、胸为帅谋，推动旅游管理公司从管家模式转型为企业家模式，从房东模式转型为营销商模式。三是要持续提升工作能力，在本职专业之外，结合公司发展积极学习新技能与新知识，在新的一年中继续保持良好的发展势头，不断创新，实现更高的目标。